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[CPA备考]NO26. 战略L2——战略分析(3)

viviamting (有狐绥绥)
【A+研究所】荣誉会员☆网校制霸
铁杆会员
13 0 1
发表于:2017-06-19 16:47 [只看楼主] [划词开启]
第三节  SWOT分析 一、基本原理(★★)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
要素含义表现判断标准
优势S:Strengths企业内部的优势企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的,企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。二是综合的优势和劣势。
劣势W:Weakness企业内部的劣势
机会(O:Opportunities企业外部环境的机会指环境中对企业有利的因素,政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。根据外部环境的变化判断,对企业有利,机会;不利,威胁。
威胁T:Threats企业外部环境的威胁指环境中对企业不利利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。
 二、SWOT分析的应用(★★★)SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素,并且根据所确定的标准对这些因素进行评价,从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁(最核心的部分)                                               1.优势——机会(SO)。具有很好的内部的优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。2.劣势——机会(WO)。企业面临着巨大的外部机会,却受内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。3.劣势——威胁(WT)。企业内部存在劣势,外部面临强大的威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。4.优势——威胁(ST)。具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采用多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期的发展机会;或者进一步增强自身竞争优势,以对抗竞争对手的威胁。
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